Pandemia, Ciberataque, Afganistán: los efectos son globales en estos tiempos

Ahora nada se puede dar por sentado y los cambios son muy ràpidos 

Ahora es evidente que el rápido cambio de los escenarios en los que nosmovemos, muchocon su complejidad, dificultanla elaboraciónde  consideraciones definitivas, ya que los cambios son ahora más rápidos que nuestra narrativa, y sorprenden, o parecen sorprender, incluso a los observadores internacionales más agudos y a los grandes expertos en análisis estratégico,  demostrando la velocidad y complejidad.

Los ciberataquesglobales, junto con  los dramáticos acontecimientos  que suceden  en Afganistán,  van más allá de las interpretaciones y consideraciones expresadas anteriormente. Demanera precisa,ambos dejan claro cómo la seguridad, sus modelos y las herramientas de gestión de riesgos son un proceso generalizado  que es transversal en comunidades, organizaciones, Estados, y  que ya no puede ser declinado a través de fronteras y territorios: lo que sucede en un lugar de guerra, incluso virtual, genera sus efectos a nivel global.

Ahora estamos en un laberinto donde todo fluye rápidamente, los lugares se pueden explorar con el simple movimiento de un dedo,hasta revelar cualquier isla y capturar la imagen fija de quienes aterrizaron allí. Los espacios físicos y virtuales se cruzan hasta el punto de casi anular los perímetros mutuos de competencia, a veces ralentizando las elecciones, las decisiones, las intervenciones  y  la gestión.

En la actual  era de pandemia, con un contexto de Oriente Medio en turbulenta transformación en una sociedad digitalizada, venimos presenciando desde hace algunos meses  también  los efectos económicos de estos acontecimientos. Por ejemplo, la  presión sobre los precios destinados a durar, provocada por la fuerte demanda post-confinamiento pero también por la carencia,  y el consiguiente aumento del  precio,  de materias primas y muchos componentes debido a los retrasos en las cadenas de suministro, quizás inducidos  estratégicamente. Emblemático es el caso de los semiconductores en la industria automotriz, pero no sólo.  Elproducto terminado asiático está disponible rápidamente y  ciertamente  crea ciertos  efectos a nivel mundial.

Ya no se puede confiaren el enfoque tradicional de los fenómenos: el pandémico, el Cibernético  y  el  Afganistán, son de hecho manifestaciones  de la mutación de los escenarios de riesgo.

Necesitamos análisis transparentes, visiones claras, gestión autorizada, lineamientos políticos de determinadas organizaciones públicas y privadas. La gestión del riesgo no puede ser un componente de la normalidad, una aceptación pasiva de lo que está por venir, no hay normalidad en los millones de muertes por lapandemia. Sino estoy controlado ni gestionado,  seguiremos teniendo millones de ciberataques al día y miles de muertes entre afganos y  terroristas,  después de 20 años de guerra. La gestión de riesgos no siempre puede  figurar como una emergencia incontrolada. Las retiradas no siempre son solo estratégicas, a veces acordadas y necesarias, sino que las condiciones de inseguridad que dejan son globales y generalizadas en las poblaciones, en las economías legales e ilegales, en los mercados, en el futuro.

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