Fusiones y adquisiciones

La integracìon tecnològica come herramienta de mitigaciòn de riesgos 

Las fusiones y adquisiciones están afectando a diferentes sectores del mercado, desde bancos hasta grandes actores minoristas y organizaciones que operan en el sector industrial. El sector bancario, por ejemplo, a  nivel nacional y europeo,  está experimentando una profunda y rápida senda de integración, así como el sector industrial, que se ha  visto afectado por la creación de grandes polos donde se puede concentrar el know-how y la capacidad de producción con lógicas cada vez más integradas.  

Una de las consecuencias más evidentes de estos cambios es la necesidad de  una gestión integrada,  multisitio, y una de las complejidades a las que nos enfrentamos a menudo para gestionar mejor los riesgos que estas operaciones conllevan  a nivel operativo, es integrar los diferentes modelos organizativos en la gestión de riesgos,  muchotiempo con las diferentes tecnologías.

Por lo tanto, es cada vez más evidente la necesidad de habilidades de consultoría y  enfoques integrados,posibles  gracias al uso a gran escala de plataformas de software con protocolos abiertos  y  estándares de mercado, disponibles para la integración con datos utilizables y analizables y la predisposición a la gestión remota. A través de este enfoque es de hecho más fácil gestionar los riesgos derivados de las diferencias tecnológicas, así como procedimentales, operativas  y  culturales, que a menudo existen entre diferentes grupos y organizaciones, con impactos significativos en la garantía de una buena continuidad del negocio y en inversiones más pequeñas, donde es posible adoptar enfoques integrados.

Dentro de este escenario, la gestión de operaciones que surgen de necesidades financieras y operativas que a menudo implican la integraciónde la gestión y  los productos en general, se convierten en materias primas y asumen cada vez más, para aquellos que se ocupan de los riesgos comerciales, la capacidad de ofrecer servicios integrales, capaces de cubrir todo el espectro de necesidades y requisitos de las organizaciones.

La gestión de riesgos seconvierte, por tanto, en un proceso,central en la definición de la organización de la empresa y un elemento transversal para toda la empresa.

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