Crisis de materias primas, impacto en costos y en organizaciones
La subida del precio de las materia primas tiene un fuerte impacto en todos los negocios, especialmente en las pymes
El aumento de los precios de los productos básicos tiene un fuerte impacto en todas las empresas, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (PYME).
El aumento de los precios y la crisis de las materias primas, que está afectando a todos los sectores, impactan en el crecimiento y desarrollo de muchas empresas y especialmente de laspymes, que representan el sector productivo del modelo italiano. El efecto "cuello de botella" no será fácilmente superado a corto plazo por empresas y organizaciones individuales que tendrán que hacer frente a plazos de entrega muy largos y precios poco competitivos en casi todos los sectores.
A la espera de que las intervenciones gubernamentales a nivel nacional e internacional sean necesarias para regular la nueva situación, se volverá estratégico para las empresas y organizaciones desarrollar la capacidad de combinar los esfuerzos necesarios para aumentar las ventas con la gestión y organización de los recursos internos y externos. También será fundamental el desarrollo de modelos de negocio sostenibles desde un punto de vista económico y medioambiental, y la promoción de modelos de creación de valor basados en la combinación de la calidad de los recursos humanos y la digitalización de los procesos.
El principal riesgo que hay que superar, y afrontar, es el recorte muchas veces brutal en los costes de gestión de las actividades, acelerado por la necesidad de mantener la rentabilidad. La necesidad de revisar la relación costo-ingreso para seguir siendo competitivos en el mercado debe estar asociada a la remodelación del modelo tradicional de gestión empresarial, a través de la implementación de modelos y procesos digitales, habilidades y recursos específicos, incluidos los ajenos a la organización.
Por lotanto, la promoción de procesos de externalización con objetivos claros y definidos siempre será estratégica, si se trata, por un lado, de recursos externos específicos capaces de contribuir a acelerar la digitalización de los procesos y la adopción de modelos sostenibles;mientras que, por otro lado, aumentar la eficacia y la eficiencia de la organización a través del enfoque en el negocio principal.
Para que el negocio sea seguro, es necesario reorientar algunas actividades no-core como la seguridad, que se puede extender, en un sentido mucho más amplio, a la recopilación de datos e información, desde el apoyo en la gestión de procesos operativos, hasta el análisis de escenarios globales, como una herramienta de gestión de riesgos para garantizarla continuidad del negocio.
Modelos alternativos, digitales, remotos y la capacidad de explotar los beneficios de la conectividad y habilidades específicas, es una de las respuestas que las organizaciones pueden dar para afrontar la recuperación de los próximos meses y sentar las bases para un desarrollo sostenible en los próximos años.
