Cómo replantear el modelo de gestión de riesgos a través de la tecnología remota

Tecnología remota y gestión integrada para abordar y gestionar los riesgos y oportunidades del nuevo entorno digital

El proceso de transformación del mundo analógico al digital ha contribuido a difuminar los perímetros físicos, abriendo por un lado nuevas posibilidades a la libertad de viajar, de moverse, de experimentar, de innovar y por otro lado nuevos escenarios posibles de riesgo, no siempre es fácil de interpretar a la luz de la velocidad que en algunos sectores ha acompañado esta transformación.

Nuevas tecnologías: es necesario abandonar la ilusión del "riesgo cero"

Hoy ya no es posible pasar por alto ni el riesgo ni las oportunidades que las nuevas tecnologías nos brindan, y es necesario abandonar la ilusión del "riesgo cero", tomar conciencia de los continuos cambios que hacen que los riesgos sean cada vez más diversos, y adoptar modelos empresariales capaces de anticiparse, aunque no siempre sea posible, o reaccionar muy rápidamente a las amenazas inminentes, visibles y menos visibles, y adaptarse a los nuevos contextos: replantear continuamente los modelos de gestión de riesgos es una acción necesaria.

El papel de la tecnología remota y la gestión integrada

En este sentido, la tecnología remota y la gestión integrada se configuran en el escenario actual como herramientas para permitir la flexibilidad necesaria para garantizar la continuidad del negocio y seguir siendo competitivos en los mercados. Las conexiones y redes se convierten así en el vehículo para agilizar la gestión de los procesos operativos empresariales, contribuyendo también al crecimiento de procesos sostenibles, a través de la reducción de la movilidad innecesaria y de la reducción de Co2.

Desde la virtualización de la gestión de acceso, que puede llegar a ser remota, hasta el mantenimiento remoto de diferentes plantas y sistemas, hasta la reducción de las actividades laboriosas, a menudo de bajo valor añadido. Para las empresas y organizaciones, es necesario construir un modelo definido, que para dar beneficios significativos necesita la capacidad de interconexión entre diferentes funciones corporativas, así como la toma de conciencia de la importancia de las inversiones orientadas a la consecución de objetivos a medio y largo plazo.

Las empresas de gestión de riesgos deben desarrollar la combinación adecuada de tecnologías y competencias para añadir valor a la gestión integrada, en un contexto en constante evolución.

Anna Maria Petracca, Think Thank Secursat Riesgos y Escenarios

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