La gestión de riesgos es una cuestión de resultados

La importancia de la solidez del negozio para aseguar la continuidad delnegocio

Aunque la externalización de servicios no básicos es el camino a seguir para abordar la velocidad del cambio en los mercados y los escenarios nacionales, también es necesario considerar los impactos que la subcontratación de servicios puede tener en la continuidad del negocio.

Con esto en mente, las empresas y organizaciones que se enfrentan a la elección de actividades relacionadas con la gestión de riesgos corporativos, deben en primer lugar preguntarse si el proceso de externalización puede ser fácilmente re-internalizado en elfuturo,  en caso de cambios repentinos en el escenario o de eventos de  crisis, cuestionando profundamente la capacidad de las empresas asociadas para garantizar la continuidad del servicio en cualquier circunstancia.

Por lo tanto, junto con las evaluaciones técnicas detalladas y la adecuación de las soluciones, con respeto    a los procesos y modelos de negocio, también es necesario tener en cuenta el  análisis de  la  solidez económica y financiera de un   negocio,con el fin de asegurarque el riesgo  de  externalizar los procesos esté  garantizado, también por la  Estabilidad perational de la pareja.

Laemisión de números no es secundaria para las empresas que quieren  seguir prestando servicios y garantizar la continuidad de la gestión de procesos que, aunque no tienen núcleo dentro de la dinámica de la empresa, pueden tener un impacto significativo en el funcionamiento del negocio.

No se trata de privilegiara las grandes empresas en lugar de  a las  pequeñas, sino de evaluar la capacidad de estas empresas para responder a los rápidos cambios en losmercados, a través de la solidez económica y financiera, especialmente teniendoen cuenta un contextoglobal. Las empresas  han chocado con las inversiones en actividades intensivas en mano de obra y las reducciones progresivas en los precios de los productos y tecnologías tradicionales,que  han socavado los mecanismos de creación de valor.

Latransición digital y ecológica, la digitalización de procesos  junto con  el  cloud computing, el análisis de datos y la infraestructura IT son las respuestas que las empresas deben buscar en el mercado para mitigar o responder a la fragilidad a la que algunas organizaciones han tenido que enfrentarse durante la pandemia. La  crisis  y  la evolución de los escenarios de riesgo, junto con las relaciones también basadas en la estabilidad económica y financiera de los socios,pueden representar una garantía última para  asegurar la continuidad de los servicios.